Introducció general al plantejament de l'assignatura. Continguts. Qüestions organitzatives. Reflexions i comentaris previs a tenir en compte al llarg del curs. Què és i què no és?

Objectius específics

Establir els objectius del curs. Detallar breument els continguts i estructura del curs i determinar la metodologia de treball.

Dedicació

Definició del concepte Gestió de Projectes. Pros i cons. Consideracions generals previas. Definición del concepte Projecte. Aspectes clau i ressenya històrica. Proyectització. El cicle de vida d'un projecte. Descripció inicial del paper del Project Manager al capdavant de la gestió d'un projecte. Desafiaments. Introducció als conceptes de motivació i lideratge. Aspectes clau. Tècniques i aprenentatge per a la millora de la comunicació en grup. Parlar en públic. Assertivitat. Comunicació no verbal i altres Concepte de líder i lideratge. Diferència entre cap i líder. Atributs i avantatges del líder. Resistència i gestió del canvi. L'èxit. Resolució de problemes. Tècniques de mediació.

Objectius específics

Conèixer la terminologia bàsica i els conceptes clau que s'utilitzaran al llarg del curs. Aprendre a identificar un projecte en funció de les seves característiques. Aprendre a entendre moltes de les activitats professionals que es desenvoluparan en el futur sota l'òptica de la gestió de projectes. Presentar els aspectes clau a tenir en compte, no tant des del punt de vista metodològic, com de relació amb l'entorn a l'hora de gestionar i / o dirigir un projecte. Presentació de continguts relacionats amb la interacció i el treball en grup com a eina prèvia (i imprescindible) per al lideratge Conèixer els conceptes fonamentals relacionats amb el lideratge i el seu encaix en la perspectiva del gestor de projectes com a conductor d'equips humans.

Dedicació

Introducció a les tècniques de selecció de projectes (quan sigui possible!). Concepte i el seu encaix en el cicle de vida d'un projecte. Models de selecció de projectes. Definició i encaix del concepte dins el cicle de vida d'un projecte. Objectius i mètrica. Criteris d'èxit i identificació de requeriments, el mètode QFD. Presentació del "Cas Alvaro" i el "Cas Indi". Estratègies per a la resolució de problemes en el context de la gestió de projectes i l'obtenció de solucions compatibles amb els objectius plantejats. Anàlisi multicriteri i breu introducció als conceptes teòrics bàsics de la la investigació operativa. La planificació en el context del cicle de vida d'un projecte. Aspectes fonamentals a tenir en compte i errors típics de planificació. Estimació. Scope Management. Time Management. Breu ressenya històrica d'introducció als mètodes gràfics de planificació. Grafs. Diagrama de Gantt. Els mètodes PERT i Roy. Breu introducció a l'ús de MS Project. Exemple pràctic La gestió de la informació dins l'àmbit de la planificació, desenvolupament i seguiment d'un projecte. Com obtenir la suficient informació i de la qualitat adequada? Descripció i metodologia per determinar-la en el context de la creació de cronogrames. Incertesa i determinació de la durada d'un activitat. Etapes fonamentals en la gestió de costos d'un projecte. Pressupostació i control de costos Simulació i optimització. Crash duration. Exemples El risc en el context de la gestió de projectes. Amenaces i oportunitats. Quantificació del risc. Concepte de crisi en el context de la gestió de projectes. Percepció i realitat. Aprenentatge a través dels casos Concorde, Tylenol i Perrier. Cpnecpto i justificació. Passos de la reconducció d'un projecte. El control en el context del cicle de vida d'un projecte. Monitorització. Stakeholders interns i externs. Regles bàsiques. Desafiaments a l'hora de concloure un projecte. Les punch-list list. Lliçons apreses i la seva transmissió. Reunions post-mortem.

Objectius específics

Conèixer les tècniques bàsiques i models a aplicar en aquesta fase del cicle de vida d'un projecte. Conèixer les tècniques bàsiques a aplicar en aquesta fase del cicle de vida d'un projecte. Introducció i coneixement de nous conceptes bàsics com stakeholder. Inici a l'aprenentatge segons el Mètode del Cas. Aprenentatge amb els conceptes bàsics associats a aquesta fase del cicle de vida d'un projecte. Resolució de casos pràctics. Aprenentatge amb els conceptes i eines bàsiques per a la planificació de tasques i temps. Construcció raonada de cronogrames. Presentar les eines habituals per a la planificació i seguiment de projectes. Resolució de casos pràctics. Adquisició dels conceptes clau associats a la matèria. Adquisició dels coneixements bàsics relacionats amb la matèria. Presentació d'un exemple pràctic. Adquisició dels coneixements bàsics relacionats amb la matèria en l'àmbit de la gestió de projectes. Aprenentatge bàsic amb les tècniques de simulació i optimització, per exemple de costos o durada, en l'àmbit de la gestió de projectes. Adquisició dels conceptes i tècniques fonamentals en la matèria, en el context de la gestió de projectes. Aprenentatge en els conceptes clau de la gestió de crisi i aprofundiment en l'anàlisi i discussió de casos. Presentació dels conceptes fonamentals associats a la matèria en l'àmbit de la gestió de projectes. Adquisició dels coneixements i tècniques fonamentals en la matèria en l'àmbit de la gestió de projectes. Conèixer la metodologia bàsica a aplicar en aquesta fase del cicle de vida d'un projecte.

Dedicació

Ponent pendent de confirmar Ponent pendent de confirmar

Objectius específics

Incidir en el factor humà a l'hora de participar en i / o gestionar equips pluridisciplinars de treball. Introduir el concepte d'intel · ligència emocional. Contingut pendent de confirmació

Dedicació

Característiques dels equips de projecte. Formació i la seva evolució. Característiques dels equips d'èxit. (Auto) disiciplina. Equips virtuals. Etapes de preparació i desenvolupament d'una reunió. Passos per a una gestió efectiva. Tipus de reunions i participants. Planificació. Concepte i rol del facilitador. Regles de comportament. Com gestionar una reunió? Participació, atenció i altres. Eines més habituals per potenciar el pensament creatiu Concepte i diferents definicions. Xarxes. Networking organitzacional. Networking social. Networking en línia.

Objectius específics

Adquisició dels conceptes fonamentals del treball col · laboratiu. Aplicació pràctica. Presentar diferents tècniques per a la gestió i facilitació de reunions i la seva aplicació a diferents situacions quotidianes. Adquisició dels principis i conceptes bàsics per a la facilitació de reunions per utilitzar bé com a facilitador o bé com a assistent a les mateixes. Presentació d'una "caixa d'eines" per facilitar l'aplicació de tècniques de creativitat no només a la gestió de projectes sinó a la generació d'idees i resolució de problemes. Presentació dels principis i conceptes bàsics del networking, amb especial èmfasi en el networking social

Dedicació

Pendent de confirmació

Dedicació

Reflexions finals. El cas Pla Barcelona. Resum del curs.

Objectius específics

Recapitulació general del que ha estat el curs. Feedback i anàlisi post mortem del projecte. Discussió dels punts forts i àrees de millora. Consells i recomanacions finals.

Dedicació